企業員工的績效考核表不難寫,主要弄清楚企業員工績效考核內容就可以了!下面截取一段績效考核表的內容,黑字是考核內容,小字是該考核內容的評分標準!工作態度1很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真2工作從不偷賴、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上級的指示5遇事及時、正確地向上級報告基礎能力1精通職務內容，具備處理事務的力2掌握個人工作重點3善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作4嚴守報告、聯絡、協商的原則5在既定的時間內完成工作業務水平1工作沒有差錯，且速度快2處理事物能力卓越，正確3勤于整理、整頓、檢視自己的工作4確實地做好自己的工作5可以獨立并正確完成新的工作責任感1責任感強，確實完成交付的工作2即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對3努力用心地處理事情，避免過錯的發生4預測過錯的可預防性，并想出預防的對策5做事冷靜，絕不感情用事協調性1與同事配合，和睦地工作2重視與其他部門的同事協調3在工作上樂于幫助同事4積極參加公司舉辦的活動自我啟發1審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來3是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點。

如何對管理人員進行績效考核？

績效考核是個系統的問題，在頭條或者是一個答案不可能回答的完善，只能給題主提供點線索，題主看的答案多了應該就會有自己的思路。

績效考核首先要建立制度，使用績效考核工具，現在流行的是積分制，對各層級職工的事務效能進行評測打分。多年的經驗告訴我們：1.評測的對象應該對應事情而不是人。

2.評測的條款應具體和客觀，盡量避免主觀的條件，例如員工的態度，積極性等不宜量化的東西容易給考核者一個主觀考量的機會，這樣會滋生考核腐敗，進而影響制度的執行，最后是制度的崩潰。

3.“制度無好壞”，績效考核的結果無論是差別多大，都應堅決的執行下去，如要修改，應按照制度里規定的修訂周期去做。

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舉制造業的實例吧！制造業的人員大致分為三類：

1.一線操作工，2.帶管理性質的普通管理人員（也稱行政后勤人員包括財務、人事、技術、質量、倉庫、采購等），3.主管以上的干部。一線操作工大部分使用的計件工資，只要計件單價定的相對合理，一線員工就會搶著做事情，主動提前上班干活，缺點是不顧質量，不重視現場管理等等，這個可以用積分制解決。難點是普通管理人員和主管以上干部，在大部分企業可以看到，這些人上下班是踩著點的，工作的積極性比一線員工差很多，這不是他們的問題，是我們機制上出了問題，壞制度讓好人變懶。而這些人工作積極性和工作的成效又對整個工廠的效益起主要作用，于是就有考核，KPI、OKR、平衡計分卡、360度打分等等都用過，作用微乎其微，對這類考核為何沒有作用分析的文章很多，不重復。我們經過多年探索找到了積分制績效管理方法，普通管理人員一部分工資與公司的產量（銷售額）掛鉤，按部門核定績效獎勵，考核部門K指標，按K指標達成情況績效獎勵可以浮動，用積分軟件來記錄每個人的綜合表現，用積分來分配績效獎勵，好處：1.軟件記錄的積分是公正公平公開的，做事越多，積分越高，對應獎勵越多。

2.主管有給下屬獎扣分的權限，能對應到獎勵，所以下屬才會服從主管管理。

3.因為有獎扣分，對協助完成K指標的其他部門可以獎扣分。

4.數家實踐證明按積分來分配，不會有任何矛盾。主管則主要用K指標直接對應獎勵并加積分，直接面對員工薪酬和公司經營結果，總之這是一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或降低）促進公司業績增長（K指標提高）的積分制績效管理方法，有興趣可以免費送資料。