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“建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計”，體現(xiàn)了用聯(lián)系的觀點看問題，①正確。“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程”，體現(xiàn)了堅持重點論和兩點論的統(tǒng)一，也體現(xiàn)了科學(xué)的系統(tǒng)優(yōu)化方法，②④正確。③干肢不符。

為整治某河道，現(xiàn)有一段長為180m的河道整治任務(wù)由AB兩工程隊先后接力完成。A工程隊每天整治12m，B工程隊每天整治8m，共用時 20天 求A，B兩工程隊分別整治河道多少米?

望采納謝謝！x+y=180(1)
x/12+y/8=20(2)
(2)×24得：
2x+3y=480(3)
(1)×2-(3)得：
-y=360-480;
y=120;
x=180-120=60;
所以A修了60米，B修了120米

項目管理辦公室的歷史由來

PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。
伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細(xì)化，越來越多的跨職能的項目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項目之間進行資源優(yōu)化組合、管理好各項目的風(fēng)險、進度等就變得越來越重要。為了更好地解決資源沖突，復(fù)制已有項目的成功經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，項目管理辦公室（PMO）應(yīng)孕而生。

在建設(shè)項目實際管理中，成本、進度、質(zhì)量三者關(guān)系如何處理？業(yè)主應(yīng)該如何權(quán)衡？

項目總投資費用在其可研和初設(shè)階段已基本確定，現(xiàn)在項目建設(shè)都講究經(jīng)濟效益和利益，建設(shè)方為了盡快建成投產(chǎn)、發(fā)揮效益，項目在實際建設(shè)過程中，對費用的控制是服從于質(zhì)量和進度的，實際上也超不了多少費用，項目的安全、高質(zhì)量、提前或按時投產(chǎn)，也是費用最大利益化（效益化）的具體表現(xiàn)。