一、什么是精細化管理?怎樣精細化管理？

什么是“精細化管理”：

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。

怎樣進行精細化管理：

一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。

二、精細化管理目標

1、精：做精，求精，追求最佳、最優。

2、準：準確、準時。

3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。

科學化管理的三個層次：

1、第一個層次是規范化。

2、第二層次是精細化。

3、第三個層次是個性化。

主要思路：

精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。

現場精細化管理簡介：

現場情況千變萬化，但基本管理對象只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。

二、何謂精細化管理？

　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。 　　精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 　　精細化管理是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。 　　觀念問題，包括管理層和執行層的觀念。其一是管理層的觀念。管理層在研究、規劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施；其二是執行層的觀念。執行層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其觀念和態度的極大挑戰。 　　載體問題，管理層在研究、設計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。當前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領會與充分結合上下足工夫等方面。實施精細化管理必須解決這些問題。 　　制度創新問題，考核歷來是企業管理工作的難題，如果具備了精細化管理的觀念和思路，制度創新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。所以說，制度創新是實施精細化管理最為核心、最為細致也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。

三、精細化管理措施？

精細化管理是一種理念，一種文化。

它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念。

它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。

它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行。

每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。

同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。

“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

在制造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。

MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

四、如何精細化管理團隊？

　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。　　精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。　　精細化管理是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。 　　觀念問題，包括管理層和執行層的觀念。其一是管理層的觀念。管理層在研究、規劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施；其二是執行層的觀念。執行層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其觀念和態度的極大挑戰。　　載體問題，管理層在研究、設計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。當前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領會與充分結合上下足工夫等方面。實施精細化管理必須解決這些問題。　　制度創新問題，考核歷來是企業管理工作的難題，如果具備了精細化管理的觀念和思路，制度創新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。所以說，制度創新是實施精細化管理最為核心、最為細致也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。

五、如何落實精細化管理？

結合公司的現狀精細化管理，要靠制度來實現。只有制定了一系列嚴格精細的制度，才能實行精細化管理。我們可以構建工作布置責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化的管理體系。

首先，領導將工作布置后要明確責任人，其次，加強對行為過程的控制，隨時更正管理過程的一些不正確行為。

另外，集團需從各個方面加強成本管理，出臺績效考核制度，定期對每個員工的工作進行量化考核，兌現績效工資。

六、保安精細化管理方案？

方案如下所示：

? ? ? ? 精細化管理模式是將精細化管理工作引向深入，要求企業和員工認真做好每一件“小事”，量化執行力，點點滴滴求合理，細微之處見管理，注重細節。保安公司在隊伍建設中應用精細化管理，一方面可以專注于保安隊伍整體專業素質的提高，另一方面也可以加強對保安隊伍的管理，將各項責任落實到人，同時轉變員工的思維模式，強化驚喜意識，求真務實，腳踏實地。此外，公司的競爭在于人，將公司的人員安排好、管理好，才能體現出公司的管理水平。精細化管理的運用能夠使得人員更加能夠物盡其用、人盡其才，促進公司的管理水平。

七、物業精細化管理思路？

物業精細化管理的思路包括：

1. 加強財務管理，包括優化財務管理流程、規范收支管理、調整財務管理模式等；

2. 精細化管理體系建設，包括實施精細化管理、推進物業清潔服務創新、設立精益管理團隊等；

3. 提升物業服務質量，包括實施智能化物業服務、推行設備互聯化管理、改進居民服務等；

4. 實施節能減排，包括建立綠色物業管理、搭建節能管理體系以及實施節能減排行動等。

八、城市精細化管理意義？

城市精細化管理是指綜合運用市場、法律、行政和社會自治等手段，通過城市管理目標量化、管理標準細化、職責分工明晰化等，形成以“精致、細致、深入、規范”為內涵的城市管理模式。

意義：通過城市精細化管理，為城市治理能力的大幅度躍遷插上堅實的翅膀。具體而言，城市精細化治理有兩個主要目標：一是利用現代技術(尤其是信息技術)精準掌握基層的動態信息，以提升政府的社會治理能力；二是通過全面了解城市居民的真實需求，為市民提供個性化、差異化和智能化的公共服務。

九、教師精細化管理規定？

一是加強師德建設。依據國家的關于師德標準，建立師德檔案，全面審查教師的思想政治品德、任教專業素質、課堂教學水平等；

二是強化教師培訓。學校應鼓勵教師參加崗位能力培訓，使教師有更高的教育教學水平；

三是完善原則制度。根據規定，嚴格執行選用、任用、設立、變動及離職等人事原則，確保教師管理有序；

四是制定嚴格的考核制度。制定以考核為基礎的教師管理制度，根據教師的表現情況，給予獎懲制度，激勵教師不斷提高自身業務水平和績效；

五是科學評價。建立完善的小學養成教育評估體系，根據學生學習與發展情況，評價教師教育教學水平及小學養成教育工作效果。

十、營銷精細化管理思路？

一是開展銷售市場占有率考核。

二是開展銷售量考核。

三是開展銷售額考核。

四是開展銷售團隊能力培訓。

五是加強銷售團隊建設。

六是開展銷售團隊溝通能力建設。

七是開展銷售團隊評價。

八是開展銷售團隊售后服務滿意度調查